常规的做网站的公司差不多10人左右，技术、销售和维护分工明确，人员努力尽责，提高设计方案的完成率和通过率，要求设计师按照客户的需求，让客户满意，如果客户有新功能的开发需求，要尽量做得尽善尽美，客户反映的问题，要求在24小时内处理与回答。

这样的经营理念自然而然就会形成企业文化，变成了一种规章制度，自然而然就会变成所有员工的工作指引，后形成所有员工的工作习惯和固定方式，这就形成了良性循环。

当客户一方与建站公司达成协议之后，自然需要委派一名专人来负责与对方进行工作对接，主要职责为搭建服务方与被服务方之间的沟通桥梁，反映及传达网站建设意见或建议，传递网站相关资料和信息，对整个网站进程的推进起到了至关重要的作用。

客户一方至于委派何人来担此重任，则由自己内定，可以是企业的老总、也可以是企业的高层、也可以是某个部门的负责人，甚至也可以是一名普通的工作人员，当然，对接人身处在什么岗位，会对网站进程有一定的影响，客户的反馈，就是企业努力的方向。

比方说，如果客户方的对接人就是企业的老总或是高层管理，那他们就具备了直接拍板的权限，避免了很多“代传话”的流程，这样一来，网站公司就可以大的加快进度，相对而言就能够降低服务的成本和提高了服务质量。如果客户方的对接人是一名职员，除了传递信息之外，会加入很多理解和想法，双方的共同目标是一致的，就是希望尽快把网站建好。