1+1=2，在数学当中这是永远成立的，但如果将这道加法用于各种行业中，未必就成立，比如说建站公司人员分配的组建，很多时候都不成立。

在公司里，1可以代表一个个体，而另一个1则是另一个个体，两者相加，结果会有3种情况：1、等于2；2、大于2；3、小于2。

我们先来看看在什么情况下会等于2 ：

两个个体，配合默契，根据双方的能力、经验、个性、做事态度和方法等等形成互补，两者之间产生了良好的化学反应，那么工作效率和成果也就会达到预期的效果，这就是1+1=2的典型例子。

再说到大于2的情况，这种情况可以说是非常难得，两个个体所产生的效率效果是出了预期的，打个比方，有两个人去搬三块石头，一个人一块，从起点到终点，后一块则由两个人第二次完成，那这就是等于2的情况。那如果说两个人一趟就能把3块甚至是4块石头搬走，那这就是大于2的情况。

后说到小于2，这个笔者想多说一些，在组建建站公司时往往都会择优录取，在条件允许的情况下，恨不得所有人员都是精兵良将，这种理念是正确的，但不是为睿智的，因为所有的个体在一起共事，所产生的价值很可能就达不到预期效果。

比如说开发工程师，公司招聘时后将几个能力和水平都比较高，互相之间差距也并不是很大的人留下，理论上这个开发团队应该是一支战斗力强的，可不要忽略了其他因素，比如说这些高手的性格，很可能就是不买其他人的账，既然是高手，那他们每个人都有自己一套固有的处事风格和工作方式，除非其他成员能够在技术上真正折服他们，否则很可能就是各做各的，无法将自己的成果与他人的成果有效串联，导致网站很可能出现巨大隐患，更甚至一旦出现缺陷和问题，那这些人只会推卸。

上面的案例很典型，在许多经营时间久的网络公司都出现过，除了互不买账之外，有些个别能人还很难被管理，这样一来只会得出一个结论：1+1小于2。

其实网络公司组建建站团队应当在各个岗位上设定好一个核心人员，这个核心人员和岗位主管是两个概念，后者应当更倾向于管理、工作分配、协调等，而前者才是真正一线的专业骨干，再根据这名核心人员去配备相应的人员来作为补充和辅助，在平日的网站建设工作中，由主管下派工作任务，制定工作计划，然后再由各岗位的核心人员去调配适合的人手，后在核心人员的带领下共同完成网站建设任务。

在成功的网站设计团队中，并不是每一个人的能力都是很强的，但每个人都能够在团队运转中起到各种作用，可以是辅助性的、可以作为润滑剂、可以是多面手、可以当专干脏活累活的工兵等等，如此一来才能够实现1+1起码等于2。