每年的新年伊始，都是企业人员流动的高峰期，这一点在网站建设行业里尤为突出，网站公司的老板们开玩笑的说每年有两个年关，一个是农历新年之前的年关，因为要承担较多的年底开支；另一个年关就是过完年后上班的这段期间，因为要招人！
其实不管是正常的人员流动还是企业发展的需要，招人这个环节似乎成了每每新年开工后的首要工作之一，甚至可以说是一次“煎熬”：招聘广告怎么写的更吸引人是煎熬；被各家招聘平台“死缠烂打”，被动接受各种服务推销是煎熬；筛选各种风格的简历是煎熬；面试前来应聘的形形色色人员是煎熬；对于理想人员的“不屑”是煎熬；整个面试过程结束之后，拖着疲惫不堪的身心是煎熬；如何让新进员工可以尽快融入团队，进入工作状态也是煎熬……
除了上述的这些煎熬之外，当新人加入进来之后的工作能力、工作态度以及做人处事的方式方法等等也都需要经过较长时间的观察与判断，这就是双方经历的一场磨合期，在这段期间被企业“炒掉”或“炒掉”企业的事情也屡屡发生，一旦发生，那继续进入到招聘期，那些煎熬又必须再经历一次……
网站制作公司目前的利润率越来越低，主要的成本支出就是人员工资和福利待遇，除了新进员工，老员工其实眼睛也都盯紧了新员工的一切情况，尤其是薪资待遇方面，这就非常考验企业老板的智慧和魄力了，既不能轻易打破原有的工资结构，造成一种“不公平”的现象；更重要是如何稳定军心，让新老员工都能够发挥各自所长，为企业创造价值和带来活力。
也许有人看到这里会觉得笔者有点太过于“矫情”，这些煎熬难道除了网站建设行业之外，其他企业不也承受着吗？
其他行业不知道也不好说，但就网站行业而言，的确有其非常特殊的一面：企业除了绝大多数企业都有的销售岗位之外，还具备“人工流水线”的工业特征，毕一个网站的上线是需要有诸如：设计师、美工、开发、测试、客服、网管等岗位有机串联并无缝对接而完成的，根据单子的大小、金额的多少以及开发的周期决定了每个岗位的参与人数，这些岗位一旦出现了人员流动，往小了说影响单子的开发周期，往大了说就会成为企业发展甚至生存的大障碍。
再者说，即便没有人员流动，因企业资源的分配不均衡、人员工作态度或工作能力不够理想、单子的复杂程度等等因素都有可能影响到企业的盈利和运作。这就解释了为什么网站设计公司大的成本支出就是人员管理，真的是“牵一发而动全身”。
要想成为一名成功的做网站公司的老板，除了要具备卓越的智慧和广阔的资源之外，一定一定要懂得如何为老员工提供好的平台与服务，更要有一双慧眼在每年的招聘季里挑选出适合企业的“新鲜血液”。
