近两年网站建设市场十分萧条，各家企业的日子都不太好过，导致的结局要么转型，要么开源节流以苦苦支撑，要么就关门歇业，虽然令人惋惜，但也确实在预料之中。
也有些具有价值的企业找到了避风港，在资本大鳄的庇荫之下，仍然可以在市场上延续风光，不仅规模得以扩张，价值也顺流而上，这是十分理想的一种结局。
还有一些创建时间久，有一定影响力的企业就陷入了十分尴尬的境地，将规模扩张吧，资金实在有限，而且不可预知的因素太多，风险太大；如果继续维持现状吧，企业铁定是要坐吃山空；如果去寻找资本吧，自身实在没有什么好的项目去吸引投资方；关门结业吧，又太过于可惜，终只能选择另外一条道路，那就是转型，或者说是以一些特殊的方式让企业续命！
抗日战争时期，我军在一些战役中无法正面战胜敌人，便采取一些特殊的方式来争取胜利，这在当时被定义为曲线救国。到了如今的和平年代，这个词也更多运用到一些企业采取非常规方式来保证可以继续经营，网站设计行业就具代表性。
建站企业在这样的“恶劣”环境下如何实现“曲线救国”？
、开发新项目
这个时候的企业缺的是钱，怎么能够快速挣钱就成了摆在面前的大问题，单凭自身的情况根本无法吸引到资本，于是一个又一个“具创新”的点子就应运而生，哪怕这些项目与建站行业根本无关也在所不惜，换言之，只要有资本“供血”，就能够保得住“江山”。
这种做法本来无可厚非，但真正依靠这些貌似具有一定融资吸引力的项目令企业“柳暗花明又一村”的结局少之又少，反而这些点子终成了企业关门的“催命符”。
第二、老客户资源的深度开发
一般经营时间比较长的网站制作公司手上都会有丰富的客户资源，于是一些企业在危难之时就打起了如何深度利用资源的脑筋，比如尝试去深度开发，一旦开发价值得以体现，企业不惜与同行进行资源交换，常见的做法就是在以往的大客户身上挖掘需求并形成项目，但由于这些项目存在不少的人力资源和技术层面的难点，因此做网站的公司会以共同开发的名目，邀请同行或拔尖的技术人才来完成合作，更有甚者就干脆直接将项目外包出去。
这种模式虽有成功案例，但以失败而告终的比例更是高的惊人，原因很简单，这种以主导客户去挖掘需求的做法很难经得起时间的考验，因为这里面有很多的功能需求是与现实业务需求存在差距的，而且这些需求也没有经过打磨，一旦系统成型，待客户方的对口部门验收时，很难通过，于是周而复始的修改再修改，无形中就让这样的项目蒙上了更多不可预知的阴影，同样的，成本的支出也水涨船高......
除此之外，还有很多其他“曲线救国”的方式，这里就不一一举例了，笔者要说的是，真正能够找到好办法将企业“救活”的例子真的是凤毛麟角，大多数企业还是以关门为结局，稍微再好点的要么就仅剩几个人苦苦支撑，等待黎明；要么就是被更大的企业并购，虽然人还在，但牌子已经更替，无比唏嘘。
笔者认为，越是经营时间久的建网站公司，在越是艰难的时候就更加要懂得如何固本培元，毕企业不是无生意可做，只要适当的开源节流，尽力保留核心人员，企业还是可以得以维持，市场不死，企业不灭，千万不要盲目的寻找突破口，更加不要轻易尝试“不可能”的或“不可及”的专业和领域，毕利用“曲线”来“救国”的难度比原始创业要难得多得多。
