一个企业可以正常运转的核心部件就是人，只有人员齐整，才能够形成具有战斗力的团队，才可以为企业创造价值，才有能力在整个行业里竞争，因此团队建设对于任何一家企业来说，都是生命力所在，当然，专业的网站建设企业也不例外。
团队建设这个词其实是比较大的，包含的内容也很多，但简单的总结下来就是：团队规划，人员招聘，人才培养及储备，文化建设，制度设计，凝聚力提升，团队维护等等，这些项目可以做两个分类：一类是与创造价值直接挂钩的，比如人员招聘，人才培养等；另一类则是类似于“先磨刀再砍柴”的性质，企业主往往需要投入成本和资源去培养及维护， 比如文化建设、凝聚力提升等等。
真正厉害的企业主或职业经理人平时都不怎么忙碌，因为在他们的背后有一群人在既定的规划里帮他们创造效益，这其中不乏兢兢业业、任劳任怨的人员，这足以证明这些企业主或职业经理人完全“参透了”“如何用人，如何管理”的真谛，把团队建设真正做到致的能力体现。
反观一些企业主，无论是三五人的小公司，还是颇具规模且有一定影响力的大中型企业，都有他们辛勤劳作的身影和汗水，甚至不惜奔赴一线去完成一些本不该他们“亲自操刀”的工作，这种情况只能说明，要么企业的实力的确不足以完成应有的团队建设工作，要么就是这样的企业主根本不懂得如何去实现团队建设工作，这种情况在网站建设行业里尤为突出。
虽然一般网站制作公司的经营门槛较低，但后续的运营成本却十分高昂，再加上市场竞争激烈，客户需求不断提升，导致企业主们每天都疲于奔命，擅长销售的企业主，依旧风风火火的在一线与一般销售人员并肩作战；擅长技术的企业主，眼里只有图片的设计和纷乱的代码……也正因为如此，让他们放下实在的工作，而去在广义的团队建设上下功夫，的确是有点“强人所难”，毕每天的房租、工资、运营成本就如同“债主”一样，逼着企业主们只能埋头苦干，不敢半点懈怠。
当然，上述的是相对广义的团队建设，真正到每个企业，都还是避免不了基本建设项目：招人和留人！
在招人方面，可谓是众多网站设计公司十分头疼之事，应聘者既要具备相关专业技能，合理的薪酬待遇要求之外，企业还要考察其人品、表达水平、应变能力等综合素质；既要能够符合“即插即用”的特点，还要对应聘者的忠诚度进行评估。至于留人，除了既定的薪资待遇之外，企业主还要适时的施行一些奖励机制等等。
客观的说，如果做网站的公司能够真正考虑到并落实这样的团队建设，哪怕再基础，也还是值得褒奖的，不至于像个别企业的做法，给人一种“压榨”员工的感觉。
笔者认为，当前的建站企业生存空间在不断被压缩，企业主还是应当以稳为主，这个稳除了稳定管理和业务之外，团队的稳定也是企业生存的根基，企业主应当要理清团队中的中坚力量，给予大的支持与鼓励，在企业相对资源富裕的情况下，不断完善还是必不可少的，不能因为稳了，而不思进取。我们认为，团队的建设是一个企业的生命力所在。
