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网站销售员风风火火的拿下订单，并交给建设团队完成，那团队也应当积主动的完成网站设计工作，要趁着这股热乎劲，把网站迅速建成，千万不要无故拖延。
刚签合同的客户肯定是比较积的，在这段时间里也基本会全力配合建站工作，这是一个非常好的时机，团队要好好把握，趁热打铁，以快的速度，高的效率完成整个工作，当然了，这种情况下款项回笼的速度也不会慢到哪里。
网站建设行业总在抱怨客户不够积，回笼难度很大，但其实他们也应该反思原因何在，为什么大多客户在支付预付款时很爽快，而到了后尾款支付的时候那么的拖沓，抛开客户的因素不谈，就谈各家网站制作公司是不是也给客户产生工作效率低下的感觉，以及网站质量和服务不高的情况。
做网站的团队心里很清楚，客户的全力配合与终网站完成交付就效率上来说是有着重要关联的，那客户的全力配合很多时候是基于当时的一股热情，换言之，如果这股热情没有被把握住，网络公司又似乎不是那么的积主动，没有做好全程指引的工作，那即便网站再简单，也不容易再激起客户当时的那股热情了，延迟交付似乎也成了理所当然的结果。
很多网站设计公司的确存在这种现状：业务量不小，服务工作量也不小，而人员数量却有点捉襟见肘，因此很难避免顾此失彼的情况。比如说A客户催的紧了，那大伙就先把A客户的问题解决；至于BCDEF客户只能排队等候，哪怕这其中有的客户正需要趁热打铁，结果也顾不上来了。
这种情况十分普遍，客观说也的确没有什么可行性很高的解决方法，管理学中有工作优先级的调整一说，包括每日的工作计划和总结，虽然这也是一种方法，但实用性并不高，因为建站服务的工作突发性太强，明明今天团队有重要任务急需完成，但中途肯定会有想不到的、看起来更急的问题需要解决，那之前的任务只能暂时搁置。
既然没有什么好的办法，那还是要做到趁热打铁，哪怕时间短一点：销售员拿回了订单，这时候在这个时间段里积督促建设团队的工作进度，同时也要不断跟踪客户的心理状况，做好中间的协调对接工作。
这么做有三个好处，一是能提高一些建设团队的效率；二是能够了解客户的热情变化；三是当客户热情快退的时候能够给他打一剂强心针，保持热情程度，另外再加快建设进度，及早完成，那这样看起来真就是趁热打铁了。
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